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「得到」用户心得 | 把学习《梁宁·产品思维30讲》的50页PPT公开给你

得到

以下文章来源于涛说PPT，作者刘哲涛

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原创：正解局 正解局

正解局出品

四十年，弹指一挥间。

在波澜壮阔的四十年改革浪潮中，中国涌现了一个崭新的群体：企业家。在他们身上，我们可以看到：一个大时代下的生存密码，个人奋斗与历史进程的息息相关，新的商业文明萌芽壮大。

如果说，互联网改变了中国，那么，电子商务就改变了商业。回看四十年，梳理中国电商史，潮起潮落，成王败寇。双十一在即，亿万网民在守候狂欢时刻的到来。马云、张近东、刘强东们，在我们清空购物车的每一瞬间，他们正在零距离地影响着今天。

他们有怎样的故事，他们的未来，又会如何？他们正在静悄悄地角力，狩猎未来。

1. 1978·冰封的闸门缓缓打开了

1977年，南京的夏天闷热，风影不动。

南京大学一位中年教师在医院照顾生病的妻子之余，在走廊上构思了一篇文章。投稿之后，他有些忐忑，担心因文惹祸。于是，他对一个好兄弟说：我坐牢你要送饭。兄弟回答：那当然，你坐牢我肯定会送饭。

这个中年教师叫胡福明。第二年春夏之交，《光明日报》头版刊登了他的文章《实践是检验真理的唯一标准》。

中国响起了一声炸雷。

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📌 导读 潘乱2万字复盘百度移动转型失败,沿创始人-产品-战略-组织四环节展开。要点: ==铸造百度的东西(技术信仰、流量思维),恰是使其落伍的东西==;李彦宏想要的人与公司需要的人长期错配;手百与大搜的内耗消耗了移动化的全部窗口期。

百度曾是中国互联网市值NO.1的公司，那些曾铸造了百度的东西，为什么又导致了他的落伍，而且转折如此之快。在高管层面李彦宏偏好的技术强人，结果也发现多不是公司需要的人，即李彦宏想要的人跟公司需要的人不匹配。其中手百是百度移动最重要的产品，因为是公司品牌和移动搜索战略落地。后来王梦秋带领的大搜部门也想做移动搜索也想做APP，于是跟李明远移动部门的手机百度PK，为了一个Pad尺寸到底有几寸吵架。

百度没有文化

原创潘乱 乱翻书

本文约2万字，注意安排时间。

百度没有文化

文/潘乱

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伟大的设计不仅仅是装点门面，还让生活变得更容易、更简单、更美好。M3超脱了原本徕卡螺口相机设计，变得更完美、更精密，在机械和光学性能各方面都有重大改进。1998年，网景在和微软的竞争中失利，同年美国在线收购网景。汽车爱好者中流传着一个笑话，汽车设计行业最简单的工作就是设计保时捷911，自1965年问世以来推出的7代车型，外观内饰依然和初始设计高度保持统一。Tampax卫生棉条由厄尔·哈斯于1933年设计，使用无菌的棉花材料和导管，更安全易用。

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Paul Graham：时代的分裂

阑夕

Y Combinator的创始人、可能是硅谷最富盛名的风险投资人Paul Graham说他在2016年曾经用了好几个月的时间，试图理解现在的美国发生了什么，而他把整个分析过程，都写在了一篇文章里。

在他看来，1980年是美国的一个分水岭，以它为中轴，1947年到1979年的旧美国和1980年至今的新美国，存在着两种大相径庭的经济运行模式，而在此之间的切换，则造成了两代美国人的不同际遇。

他把这篇文章起名为「分裂」——有点福山的意思——我摘了一些重点贴过来你们看看，是的，巨长无比，但它很难用少量的字数来进行总结，也没有必要总结，不喜勿入：

年纪变老的一个好处就是可以在一生中亲眼看见改变的发生。

最大的变化就是分裂，不止是政治，我们在文化上的共同点也越来越少，有创造力的阶层都涌向屈指可数的几个幸福城市，抛弃了其他城市，而经济不平等的不断增长，意味着贫富差距也在不断增大。

我想提出一个假说：这些趋势是同一现象的不同例证。
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