创始人的三个痛点：战略的痛、产品的痛、组织的痛。
增长能力就是持续作出正确决定的能力。
人生的分野、企业的分野，就是在一个个作决定的路口。
第一讲：
维持还是增长
打破界限，即是增长。
企业的死亡，来自企业主导者战斗意志的破产。
阿里：核心团队是剩下来的，不是招募来的。
第二讲：
企业分为四种：草莽企业、腰部企业、头部企业和顶级企业。
第三讲：
草莽企业的核心是看到机会、冲过去；腰部企业的核心是找生态位，扎下根来，头部企业的核心是拿下制高点，终结一场战争。
腰部企业和头部企业的差别：腰部企业其实只想找个生态位，精耕细作地活下来；头部企业考虑的是，我如何抢到制高点，终结这场战争，核心动作是“收”。
分散市场，成为头部的机会是开创一个新品类。
第四讲：
顶级企业面临的不是只在行业里竞争的问题，它还有一个大敌是周期：技术周期、市场周期、产业周期、用户生命周期。（诺基亚）
作决定的两个关键因素：信息环境+决策模型。
你的水平，就是你常接触的5个人的平均值。
……
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