5板斧，写出价值3万的产品文案

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产品文案的「五板斧」听起来像武功，实则是五次与用户对话：你是谁、要什么、信什么、怕什么、下一步做什么。

——读「产品文案五板斧」

有趣与转化不是天敌

要求接地气又要高转化，常被写成两张皮：段子归段子，卖点归卖点。板斧的意义是把笑点焊在利益点上——笑完，人还记得为何掏钱。

三四线文案自我调侃有时是诚实：先承认水位，再谈超强卖货。

每斧应对一个阻力：不理解、不相信、不着急、不觉得值、不知道怎么买。招式华丽却打错部位，等于空挥。

先画阻力图，再挥板斧。

「价值三万」是修辞，也是提醒：文案若不能让人感到值，就只是说明书加表情包。

高级产品文案让人觉得贵得明白；低级的只让人觉得被喊贵。

把文案缩成一句给非同事听。对方复述利益点时若跑偏，重写比争辩有效。

问清楚三件事：它改变我的哪一步工序？它让我删掉什么？它让我必须在何种场景出现？三问答不出，方法就还是风景。

落到「5板斧，写出价值3万的产品文案」这条线上，问题会更硬：它要改你的哪一步，还是只让你觉得自己又完成了一次学习表演？

给方法设七天试验：只改一个变量，记录体感与产出。试验不是虔诚，是反骗。连续两周无产出，就强制换小一号的方法。

方法被讲得越满，越容易变成护身符。护身符不改行为，只改安心感。真正管用的方法读起来常有点笨：要你计时、删除、当面问人。

方法与复盘的尊严，在于下周行为是否变样；不变样，文字只是气氛。

下一步请小到可笑：与「5板斧，写出价值3万的产品文案」相关、今天就能做完的一个动作。可笑的小，往往是唯一会真发生的大。

把学到的方法教给一个具体的人。教不出去，通常是你自己也没真会。教得磕绊，反而暴露工序缺口。

工具若从不让你难堪，多半还没碰到真问题；真问题会逼你坐回桌前。

再补一句硬的：关于「5板斧，写出价值3万的产品文案」，你最想回避的实话是什么？回避处就是入口——先私密写清，再决定公开文本留哪根骨头。

板斧是工具名。砍的是阻力，不是用户的智商。